信得过。 领导力的核心是信任。怎么建立信任？第一，你得能打胜仗，你的判断和战略要能在结果上证明是对的。第二，胜仗不能是偶然的，要能复制，这样才能形成别人信任你的基础。第三，胜仗后的利益分配要公正，否则会引起信任危机。

其次，打得赢。 打胜仗不是靠运气，而是要能总结出自己的方法论。从认知到实践，再到调整认知，形成自己的一套打法。这样，你就能持续取得胜利，团队的信任也就会牢靠。

再来，分得明。 打胜仗后，怎么分配胜利的果实非常考验人性。如果分配不公，会引起内部矛盾。所以，阶段性的改善和奖励是必要的，这样才能维持团队的稳定和信任。

建立情感银行。 信任就像银行账户，要先存后取。作为领导者，要懂得先给予信任，哪怕对方还不够完美。这种情感上的投资，最终会换来团队更大的忠诚和付出。

性价比原则。 领导力也要考虑性价比，即个人的价值与成本之比。要不断提升个人的价值，控制成本，这样才能在团队中持续成长和贡献。

预见和判断。 作为领导者，你要有远见，能预见行业的变化和趋势。然后做出决断，并坚持到底。这种定力，是领导力的重要组成部分。

出得厅堂、入得厨房。 领导力的实践要求你既能在需要时远离日常运营，又能在关键时刻亲自下场。这种角色的自如转换，是领导力的高级体现。

佛魔切换。 最后，领导者要能在佛和魔之间自由切换。在规划和执行的不同阶段，给予团队鼓励和指导，必要时也要果断采取行动。

记住，领导力不是天生的，而是在实践中不断学习和提升的结果。通过建立信任、打胜仗、合理分配，你就能赢得团队的尊重和信任，带领团队走向成功。