公司发展的最大瓶颈往往是一线员工的培养和留存。今天，我们就来聊聊如何用好一线的人才，让团队充满活力。

一线优先：全球的CEO们都说，最大的难题是找不到、留不住一线的得力干将。这里有个好例子，欧贝罗伊酒店集团，他们在招聘时不看技能，而是看个人价值观和成长潜力。他们甚至不惜花费大量时间和资源，只为找到最合适的员工。一旦加入，就让他们感受到自己是被重视和培养的，比如入职不久就会和家人一起享受特别的晚餐，感受到皇室般的待遇。

信任是关键：在欧贝罗伊，即使是基层员工也能接触到公司的核心信息，管理层会议也对他们开放。这种信任文化，让每个人都感觉自己是公司的重要一员。

个人英雄与制度体系的平衡：新生势力公司初期依赖个人英雄主义，但随着发展，必须建立起制度体系。这需要专业化，但专业化不能脱离公司的战略方向。就像一位CEO说的，他让每个部门负责人只汇报几件与公司使命紧密相关的事情，这样大家就有了共同的目标和焦点。

周一例会：快速成长的公司，每周一次的会议至关重要。这不是普通的会议，而是要解决实际问题，推动公司事务的进展。这种会议让领导团队集中精力解决关键问题，保持公司的敏捷和活力。

明确界限：设置清晰的指标和界限，比如戴尔公司，他们有四大测量指标来确保业务的健康运行。一旦有问题，立即行动。

特许员工委员会：识别并重视那些在公司中有特殊影响力的员工，给他们一个发声的平台，让他们直接参与到公司的决策中来。